Formulário digital - Diagnóstico Estratégico

Formulário Digital para Diagnóstico Estratégico

Complete o formulário para entender melhor como sua empresa está estrategicamente posicionada. Quanto mais respostas, maior a assertividade da análise.

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RESPONDA AO QUESTIONÁRIO

Você possui algum tipo de parceria? Se sim, especifique com quais empresas e detalhe brevemente

Quais são as principais atividades que sua empresa exerce?

Quais recursos sua empresa oferece?

Conte-nos mais sobre o valor que sua empresa oferece aos seus clientes

Como você descreveria seu relacionamento com seus clientes? Como é essa interação?

Como funciona a logística de Canais de Distribuição da sua empresa?

Quais são os seus clientes e quais os segmentos deles?

Como funciona o gerenciamento de pagamentos na sua empresa?

Qual a Fonte de Receitas da sua empresa?

FORÇAS COMPETITIVAS

Rivalidade entre os concorrentes

Na indústria que você pretende entrar/já atua existem concorrentes estabelecidos?

O(s) concorrente(s) atuais já conseguem atender a totalidade do mercado?

Já existe uma competição explícita entre os concorrentes?

Você vai entrar no mesmo mercado que eles?

A diversidade desses concorrentes é alta?

Existe uma guerra de preço ou de qualidade no setor pretendido?

RESPONDA AO QUESTIONÁRIO

Poder de negociação dos clientes

Seus clientes são sensíveis a mudanças de preço?

Existe escassez de clientes para o seu negócio em relação ao seu setor?

Você tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?

O volume de compra dos seus clientes é alto?

O custo para o cliente trocar de fornecedor é baixo?

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o próprio produto?

RESPONDA AO QUESTIONÁRIO

Poder de negociação dos fornecedores

Existem poucos fornecedores para os insumos do seu negócio?

O preço dos insumos necessários para o seu negócio varia fortemente?

O perfil profissional necessário para o seu negócio é fácil de ser encontrado?

Há carência de formação de profissionais para o seu mercado de fornecedores?

Você tem dificuldade em substituir seus insumos por outro tipo (qualidade, preço, etc)?

Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na área dos seus fornecedores?

RESPONDA AO QUESTIONÁRIO

Ameaça de entrada de novos concorrentes

O custo para começar um novo negócio dentro da sua indústria é baixo?

Existe espaço para mais concorrentes fora os já estabelecidos?

A indústria é de pequena escala?

Os custos de troca para os clientes são baixos?

Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo de negócio?

Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as barreiras de entradas?

RESPONDA AO QUESTIONÁRIO

Ameaça de produtos substitutos

Existem substitutos diretos ao seu produto/serviço?

Os produtos substitutos tem alto grau de inovação?

Existe propensão dos seus clientes trocarem a sua oferta pelos substitutos?

O preço dos produtos substitutos é inferior ao do seu produto ou serviço?

A qualidade dos produtos substitutos é superior a qualidade do seu produto ou serviço?

SWOT

Descrição das Forças e Fraquezas

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia própria é essencial para o negócio

O produto é de qualidade

O portfólio de produtos/serviços é variado

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe é competente e entrosada

A infraestrutura é adequada às necessidades

Os meios para fazer as vendas são diversificados

Há recursos financeiros disponíveis

O negócio pode crescer (escalável)

SWOT

Descrição das Oportunidades e Ameaças

Há mercados inexplorados

Possibilidade de parcerias estratégicas

Existem poucos concorrentes no mercado

Aproveita políticas governamentais

Aproveita avanço tecnológico

Vai ocorrer redução de taxas e impostos

Está em um ambiente colaborativo

A empresa realiza grandes eventos

Interesses por iniciativas socioambientais

Lançamentos de novas linhas de produtos

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SWOT

Descrição das Forças e Fraquezas

SWOT

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